7月8日，随着长江中游天气放晴，财新传媒今年第一阶段的洪水报道暂告结束。昨日，有同事问我：“张进老师，你能不能把这次洪水报道作个总结，让我们没参加的也学习一下？”

这话提醒了我。这些年来，我参与过不少次灾难性报道，印象深刻的有1995年的青藏玉树雪灾报道（当时我以工人日报机动记者身份只身前往）、1998年的洪水报道（工人日报总编辑张宏遵坐镇指挥，我作为记者部主任前线调度）、2003年的SARS报道（舒立总指挥，我给舒立打下手）、2008年的汶川地震报道（这次我是总指挥），经验也是在逐渐积累。今天，我就以此次洪水报道为素材，对灾难性报道做一个总结吧。

一、全局第一

大型灾难性报道有这么几个特点：1. 场面大；2.头绪多；3.局势乱；4.变化快；5.参战人员多。

因此，全局第一。如果没有全局观，势必东抓一把，西抓一把。将找不到兵，兵找不到将；顾此失彼，疲于奔命。最后，一地鸡毛。

所以，一旦开始报道，全体人员必须形成“一盘棋”共识。总指挥要有整体设计，并把意图贯彻到每一个参战人员；前线记者即使身处某一局部，也要胸有全局，知道自己在整体报道中的作用；后方编辑，更得通盘考虑，把每一个记者的活动，纳入总体布局之中。如此，才是一盘活棋，方向一致，步调一致。

如何把握全局？7月4日，我从王烁和继伟处领取此次洪水报道的任务后，立即着手做两件事：

首先，派人编写“洪水日志”。

既然担当指挥，我首先要在自己的脑海里，建立一个洪水动向的“坐标轴”。我找到一位实习记者，亲自打电话给他，布置了任务：以时间为纵轴，以五大块内容为横轴，编辑一个“洪水日志”，逐日更新。这五大块内容是：a 气象讯息和灾情发布；b 重点河段和堤坝险情；c 洪灾区社会生活事件；d 地方政府和军队抢险措施；e 兄弟媒体相关报道。

随后，我安排跑口记者周辰，密切关注职能部门动向，包括国家气象局、水利部、防汛抗旱指挥部、长江委等，每天写一篇“汛情分析”。我对她说，你写“汛情分析”，它本身就能发表；更重要的是，可以帮我掌握全局，提供决策参考。

接下来，是搭建合作框架。事后粗略一算，此次报道牵涉50多人。为了不打乱仗，必须精细分工，而且要把所有分工告知每一个人，让大家彼此了解，心中有数，最好能自行衔接，从而避免“将找不到兵，兵找不到将”的混乱。

大约几小时后，我发布了第一个比较完整的指令，如下：

二 、精准调度

分工完毕，心里有数了些。接下来立刻要做的，就是调度。

灾难性报道千头万绪，现场错综复杂，瞬息万变。后方编辑嘴皮一动，前线记者就要东奔西突。因此指挥调度力求精准，一旦失误，不但贻误战机，更让记者疲于奔命，耗损热情和体力。

我经常告诫编辑：调度无小事，发布每一个指令，都须三思；不然，“主将无能，累死三军”！

故此，指挥人员必须做到：一要纵览全局，二要密切跟踪局势变化，三要随时掌握前线记者动向。

这里介绍两个小经验：

第一，配备地图。

相对于文字，地图直观。面对地图思考，比较容易形成感觉。而且，地图越大、越详细、越专业，就越好。

举个例子：2008年汶川地震时， 千军万马都急于挺进核心震区映秀。但交通中断，所有人只能滞留成都。那天，我研究四川行政区划图，用比例尺一量，发现成都周边一个小城，叫彭州，距离映秀只有50多公里，于是命令前线记者欧阳洪亮：先坐车到彭州，再步行到映秀。

洪亮领命而去。当天下午赶到彭州，告诉我：“不行，彭州和映秀隔着一座山。”我说：“你不是能爬山吗？找个向导带你翻过去！”

几个小时后，洪亮在山脚下回复我：“那座山海拔上千米，都是密林，向导不肯去……”

这事给我印象很深。我由此获得了一个经验：涉山报道，买地图要买有等高线的；涉水报道，买地图要买有水文线的。

第二个小经验：指挥部和记者沟通时，要让记者随时报告自己所在的位置。

道理很简单：你只有知道记者在哪里，脑子里形成一张“联络图”，才谈得上精准指挥；而且，记者所在的位置，是新闻“六要素”的重要构成，不可缺少。

“重要的事情说三遍”，事后，我翻开微信，发现就“记者报告位置”一事，我至少说了四遍：

三、在运动中捕捉新闻

调度之后，就该记者上阵吃苦了。灾难性报道难度本来就比较大，老记者见多识广，尚能以逸待劳；年轻记者缺乏经验，一到前线，眼前千军万马，乱糟糟一片，新闻在哪里？眼见得别人一条一条捕捉到新闻，自己什么也捞不着，就会发懵、着急；越着急，越焦虑，动作变形，举止失措。一场仗打下来，没有经验，只有教训。

所以，对老记者，要放他做“自动巡航导弹”；对年轻记者，则要不厌其烦，指挥到细节。

财新此次上阵的，新记者居多。做完整体分工后，我随即给记者交待了几段话：

话虽如此说，问题还有另一面，即前线情况瞬息万变，编辑在后方，岂能全知全觉？所以，指挥既要到位，又不能太细、太死。要给记者留活动余地，保持机动性和灵活性。这是一对矛盾，调度和指挥就是在这一对矛盾中寻找平衡。

故此，给记者交待任务后，我又发布了一个“补充条款”：

以上所述，表明我对前线记者的难处是有深刻理解的。但同时，我深信一个道理——“勤能补拙”。只要是记者，尤其是年轻记者，懒洋洋坐着不动是不行的。新闻不会从天上掉下来砸到自己头上，要动起来，才能多一点碰到新闻的机会。

我一再要求前线记者，要打“运动战”，在运动中捕捉新闻：

四、适时考虑深度报道

当一切就绪，所有参战人员各就各位，这台报道机器已经可以自行运转的时候，指挥长就可以喘息一下了。

这个时候，需要适时考虑深度报道。毕竟深度报道才是检验产品成色的试金石。网稿打天下，但要靠深度报道坐天下。

深度报道不会横空出世，它建立在无数断片式、连续性网稿的基础上。深度报道更需设计和分工，指挥者要对所有材料心有数，包括已经发出的网稿、记者汇报来而未用的素材、正在和即将进行的采访，然后在此基础上谋篇布局。

7月6日傍晚，王烁临时对我提出要求：本期《财新周刊》封面文章以洪水为题。

此时距离截稿只剩一天时间。我深知手上的材料支撑一篇封面报道是薄弱的，但新闻当头，似乎也不可能起用别的题材，只能硬着头皮上。我沉吟片刻，答应了王烁。

随后我去吃晚饭，边吃边思考。饭后，我作出了如下部署：

上述安排，其实是依据现有材料和人力，重新整合。要考虑到现实性、可能性，不能好高骛远。

让我高兴的是，最后读者看到的封面，基本实现了上述设计。

五、分权就要彻底

再从指挥角度谈另外一个问题，就是分权。

这样一个大型报道，头绪之多，自不待言。指挥长非三头六臂，如果把所有事情都抓在手里，如何应付得过来？只能抓大放小，该放的就要放，该分权就要分权。

此次报道，启用了视频直播。这是一次新的尝试，前线和后方，内容和技术，都需要衔接，事务格外琐碎繁杂。起先，所有事情都汇报到我这，一两个回合后，我就应付不了，于是决定把这一块整体交给徐和谦。

这里，我说“不过问”，就真不过问，坚决不过问！分权的基础是信任，唯此，才能激发被授权者的积极性和责任感，把任务完成好。

事实也是如此。剥离掉这一大块琐碎的工作，我得以腾出精力筹划和编辑封面报道；而和谦也不负我望，出色完成了任务。

六、采访中考虑写作，写作中追加采访

经过一系列运筹，报道启动三天后，这台庞大的机器就可以自行运转了。同时通过分权，剥离了很多琐碎的事务工作，我得以有余暇，考虑一些更细节的问题。

比如，设计封面报道时，我给崔筝打了个电话，要她去一趟汉口龙王庙。

龙王庙位于长江与汉水交汇处，是汉口防洪的关键，也是判断长江水情的重要场所。此时，我派崔筝去龙王庙，并非想获得实质性素材，而是为了写作——我在考虑文章如何开头，想到以记者在龙王庙观察水情为切入点，逐渐进入正题。

 这虽然是小事，但最好能同步想到，即刻实施。在采访中考虑写作，在写作中追加采访。不然，事后去补，要多费周折。

七、总结和概括

以上，提纲挈领，叙述了此次洪水报道的过程。虽是具体个案，但恐怕也适用于其他灾难性报道。最后做几句总结：

1.做灾难性报道，宏观层面信息特别重要。要纵观全局，分析趋势，大处着眼，整体把握。

2.灾难性报道牵涉面广，参战人员多，要花大力气做好分工，并把分工告知每一个人。尽快让这台报道机器自行运转。

3.前线调度和指挥，既要具体细致，让记者心中有数；又要有灵活性，让记者能够随机应变，自行发挥。

4.采用多种报道形式。仅仅靠文字稿打天下的日子一去不复返了，现在是视频、音频、摄影、图表多元化竞争的时代。

5.深度报道不可忽视。报道形式会变，“内容为王”永远不会变。