下午，王烁发了一条微博：“做了多年编辑，觉得编辑之要是给记者帮忙不添乱：为记者提供机制性的支持，为其分担压力，提供缓冲层；至于新闻业务上的协调指导，还在其次。这不仅适用于编辑，适用于新闻工作的全链条。”

我回了一条：“我认为编辑最重要的，是让记者心里踏实，让记者只要努力工作，就不用担心风险和不公平；其次，是给记者方向感，让记者知道全局，知道向哪个方向努力；再次，才是具体的采访指导；再再次，是具体的稿件修改等等。”

两条微博发出后，跟帖者众。王烁让我就“编辑是干什么的”写一写。遵嘱把我的那条微博分解如下。

（一）安全

记者从事的是高风险、高脑力、高体力的挑战性工作。最需要安全，需要心里踏实。这是他们能够全身心投入工作的前提。

提供安全，更多是采编管理层的任务。以本单位为例，从《财经》到财新，一以贯之的是人事关系的简单化。没有派别，不用站队。完全以实力、以稿件论英雄。

我记得，还在《财经》的时候，赵小剑对我说：“只要这期做封面，就可以昂首挺胸在办公室走路。”后来，一听到她在办公区“哈哈哈”地狂笑，我就想：“小剑这期又做封面了。”

这些年，很多其他媒体的记者加入财新。他们有一个共同的感受，就是财新内部没有人事斗争。这已成为我们的文化。

 因为没有人事斗争，遇到报道风险，整个编辑部就能同心协力去处置。宁可让编辑承受压力，也不让记者受委屈。

我记得，多年前，王长勇一篇稿子，得罪了财政部，被揪住不放。上面非要他写一篇检查。我想，逼长勇写检查怪麻烦的，算了，我替他写一个得了。于是我就写了一篇检查，签上“王长勇”三个字交了上去。也没让长勇知道。

（二）公平

  公平是非常具有杀伤力的东西。一个团队，没有公平，迟早要分崩离析。

  如上所述，财新没有派别，人际关系简单，以能力论英雄。这是公平的前提。当然，绝对的公平不可能做到；但至少，如果你有能力，就不用担心被埋没，就会给你提供机会，让你写出好报道；你也会得到相应的奖励，包括薪酬等等。

以上是公司层面。在小组，公平同样重要。协调小组成员的关系，需要用心。每个人都想出人头地，而组内又需要合作。一个题目，派谁不派谁，让谁主打，让谁配合，最后如何署名，等等，要让大家都高兴，实属不易。

做到绝对公平不可能，但编辑心里一定要有公平，不能对下属有好恶。而且，这次委屈了某个记者，下次一定要记得弥补。要在一个长时间段里做到公平。

（三）方向

每个人都处在一个微观的世界。知道自己身处何地、向什么方向前行，是基本的需要。一般来说，由于所处位置不同，编辑总比记者方向感要强些。这时，就要给记者以指导，让记者知道他的长处和短处、优点和弱点，选择适合他前行的方向。

具体执行任务时，也是如此。

比如，我们经常进行很多记者参与的组合型报道。在给记者布置任务时，我从来不怕多说几句话。即不是只给记者布置具体任务，而会告诉他：你参加的这个大报道的总体目标是什么；现在拆解成几个小目标；除了你执行的这个任务，还有谁执行什么样的任务，你们的几个任务将如何策应，等等。记者了解了全局后，会说：“啊，我明白我要干什么了。”

这样布置任务，编辑确实要多费些口舌。但记者完成的任务会更到位。

（四）判断

正确的判断，是财新团队多年来制胜的法宝。判断不是孤立形成的。事实决定立场，立场决定判断，判断决定方向。

提供正确的判断，是财新编辑的任务。正确的判断是开放的，不是简单地以常识作判断依据，而是对主流意识保持永恒的批判性思考。不迎合，不盲从，不屈从。既不屈从于压力，也不屈从于舆论，还不屈从于内心追求成功的渴望。

重大的判断，由编辑部高层做出；具体的判断，部门编辑和记者们每天都在进行。我所在的综合组，每天都要网络报题，你来我往，一个邮件，要盖上好多层楼；每周小组的选题会上，大家也要争论不休。

讨论的无非是两个问题：一是某选题新闻价值大不大；二是这个新闻选题的本质到底是什么。在日复一日的讨论中，编辑和记者的判断都提高了。

（五）采访指导

 这是记者和编辑互动的过程。记者在前线，掌握一线材料；编辑在后方，了解全局更多。而且，一般来说，编辑是从记者成长起来的，采访经验会更丰富。编辑也可以把自己的采访关系介绍给记者。

这方面，小段（宏庆）做的是很出色的。天知道他哪来那么多的关系，似乎全国各地、各个行业，他都能找到熟人，一五一十地交给记者。

（六）服务

记者出差在外，不是独打天下。很多琐事，需要后方支持。比如，填出差单、借钱、查航班车次、找资料、查地图，等等。这些活，只能编辑去做，是编辑的分内事。

旭东就是这样的。经常他凑过来，拿一个单子让我签，一看，又是他的记者的。以后，我一看旭东在那里填单子，我就知道：又有记者要出差了。他的记者，都很喜欢他。

（七）改稿

这是编辑最后的任务。其内容之复杂，需要专章论述。

这里只讨论一个问题：编辑是否应该替记者写稿？

咱们财新，也有两派。比如我们的常务副总经理张翔，也是编辑部出身，当年他统领南方站时，最喜欢替记者写稿。记者只负责拿料，然后由他来总成。

综合组，我看任波、宫靖，也是经常给记者大段大段地删改，有时还要加上许多新内容，非常之辛苦。

我自己，是很少替记者写稿的。一是出于懒惰；二是想到，总给记者写稿，不是个事。我的做法是写批注。用各种颜色，在记者稿件的字里行间，就方向、主题、结构、新闻事实等等，指出问题，让记者修改。有时记者几千字的稿件，我的批注要写到上千字。这样反复一两次，稿子就差不多了。再顺一顺，发稿。

（八）公共产品

写到这里，回看各个标题，不禁哑然失笑：安全、公平、方向、判断、服务……这些不就是经济学意义上的公共产品嘛！

是的，编辑是干什么的？编辑就是为记者提供这些公共产品的。

那么，新闻的监管部门呢？

我看更应如此！